Die SWOT-Analyse (Strengths (Stärken), Weaknesses (Schwächen), Opportunities (Chancen) und Threats (Gefahren)) ist ein weit verbreitetes Instrument zur Situationsanalyse eines Unternehmens. ...

In dieser einfachen und flexiblen Methode werden sowohl innerbetriebliche Stärken und Schwächen (Strength-Weakness), als auch externe Chancen und Gefahren (Opportunities-Threats) betrachtet, welche die Handlungsfelder des Unternehmens betreffen.

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Unser Ziel ist klar: Wir möchten mit dieser Publikation den Leserinnen und Lesern fundierte Informationen über die KMU-Landschaft der Schweiz geben. Dabei zeigen wir auch die Unterschiede von KMU auf, denn KMU ist nicht gleich KMU. ...

Wir werten in dieser alle zwei Jahre erscheinenden Studie die aktuellsten KMU-Zahlen aus, wobei wir auf unsere vergangenen Studien Bezug nehmen. Der Fokus dieser Studie liegt in der Auswertung der Zahlen von 2019 und einem Vergleich mit den Vorjahren.

Wie kann ein Unternehmer seinen Verwaltungsrat VR professionaliseren? Zwei Unternehmer, ein Berater und ein Bankvertreter diskutieren die Grundsätze und Aufgaben des Aufsichtsgremiums in kleinen Unternehmen.

Diese 10 Erfolgstipps sind keine Binsenwahrheiten, sondern überlebenswichtige Eckpfeiler, die Sie immer im Auge behalten sollten.

Autor: Beat Honegger

Kurz erklärt: Aufbau Management Reporting (Video)

Autor: Hans Blatter

Die Balanced Scorecard (BSC) wurde für eine sichere Zielerreichung zum Zweck der Strategieumsetzung für Industrie, Dienstleistung, Verwaltung und NPO entwickelt. ...

Die Methode ist wirksam, weil sie tägliches Arbeitsverhalten direkt aus den Erfolgsursachen ableitet.Die Methode ist wirksam, weil sie tägliches Arbeitsverhalten direkt aus den Erfolgsursachen ableitet.

Autor: Beat Honegger

Gratis Online-Check Ihres BusinessIntelligence (BI) Systems Folgende Fragen werden beantwortet: 1. Wo besteht bei uns der grösste Handlungsbedarf? 2. Wo stehen wir im Vergleich mit anderen Firmen? Output: 1. Analyse Ihrer Resultate 2. Vergleich zum Durchschnitt aller Firmen ...

Kurz-Check-Dauer: 1 Min. Lang-Check-Dauer: 3 Min.

Autor: Volkmar Völzke

Die meisten kleinen und mittelständischen Unternehmen bauen – wie Personen – ihre eigenen Grenzen um sich herum, denen nur schwer zu entkommen ist. Es braucht zuallererst einen Paradigmenwechsel auf der Führungsebene ...

KMU in der Midlife-Crisis. Da dieser Zustand bei KMU häufig bei gewisser Reife eintritt, sprechen wir hier gerne von der «KMU-Midlife-Crisis». Irgendein Feuer brennt noch, man ist stolz auf das Erreichte und fühlt sich doch unbehaglich, da man an die eigenen Grenzen stösst. Bei Unternehmen können diese «eigenen Grenzen» ernste Auswirkungen haben, nämlich das Verschwinden vom Markt.

Diese Checkliste vermittelt eine grundlegende Uebersicht über die benötigte Infrastruktur, wie sie Unternehmer typischerweise für ihren Start brauchen. Die Checkliste ist auch für den weiteren Ausbau einer bereits bestehenden Geschäftstätigkeit relevant.

Mit diesen Kontrollfragen stellen Sie sicher, dass Ihr Leitbild qualitativ hochstehend ist und sich von anderen klar abhebt.

Autor: SECO

Im 4. Quartal 2022 stagnierte die Schweizer Wirtschaft. Das eingetrübte internationale Umfeld hemmte die Warenexporte und lastete auf den konjunktursensitiven Bereichen der Schweizer Industrie.

Das Tagesgeschäft drängt und hält uns auf Trab. Es lohnt sich, ab und zu eine Verschnaufpause einzulegen und aus der „Vogelperspektive“ bewusst die anstehenden Themen zu sortieren und zu priorisieren.Das Tagesgeschäft drängt und hält uns auf Trab. ... Es lohnt sich, ab und zu eine Verschnaufpause einzulegen und aus der „Vogelperspektive“ bewusst die anstehenden Themen zu sortieren und zu priorisieren.

Eine kurze Standortbestimmung kann einen wertvollen Beitrag leisten, die nächsten Entwicklungsmassnahmen anzugehen.Eine kurze Standortbestimmung kann einen wertvollen Beitrag leisten, die nächsten Entwicklungsmassnahmen anzugehen.

Mit dem Leit-Bild zeichnen Sie ein Bild von allen wichtigen Werten in der Zukunft, das Sie langfristig bei Grundsatzentscheiden leiten soll. Heben Sie sich vom Durchschnitt ab. Erarbeiten Sie Ihr Leitbild!

Entsprechen Sie den strategischen Erfolgsgrundsätzen? Testen Sie Ihr Projekt oder Ihre Idee anhand der wichtigsten Grundsätze. Beantworten Sie die Fragen ehrlich. Das Resultat zeigt Ihnen, ob Sie und Ihr Projekt ausreichen Fähigkeiten und Potenzial mitbringen, um auf dem Markt zu bestehen.

Autor: Dr. Jürg Honegger

Ein integriertes Gesamtkonzept zur erfolgreichen Steuerung von Komplexität!Ein integriertes Gesamtkonzept zur erfolgreichen Steuerung von Komplexität! ...

Die vom Autor entwickelte Methode „Netmapping“ soll Führungskräften helfen, in einem solchen Umfeld gezielt Entscheidungen zu treffen, angemessen zu handeln und die Vielfalt der Management- und Führungsinstrumente positiv zu nutzen. Es soll am Beispiel der Balanced Scorecard aufzeigt werden, wie der Nutzen bestehender Management-Tools durch das Netmapping vergrössert werden kann.

Autor: Dieter Busenhart

Wollen Sie jemandem einen Schaden zufügen, so müssen Sie diesem Geld „schenken“. ...

Wird der Beschenkte über längere Zeit bedient, verliert er gänzlich das Interesse an seiner Arbeit und verliert seine Unabhängigkeit. Daher fördern Geschenke (Subventionen, billige Kredite, flankierende Massnahmen, Service Public) die Ineffizienz!

Autor: HEKS

Mit einem selber verfassten Testament können Sie Ihren letzten Willen äussern.

Sie können für Ihren Ehepartner/in, Lebenspartner oder Dritte vorsorgen: - Nutzungsrechte festlegen (Immobilien) - Vermächtnisse an Personen festlegen (Wertgegenstände, Immobilien, Unternehmen) - Willensvollstrecker

Setzen Sie mit der Unternehmensstrategie klare Ziele und Meilensteine. So erarbeiten Sie systematisch Schritt für Schritt die eigene Unternehmensstrategie.Setzen Sie mit der Unternehmensstrategie klare Ziele und Meilensteine. So erarbeiten Sie ... systematisch Schritt für Schritt die eigene Unternehmensstrategie.

Beschreiben Sie Ihre Idee oder allfällige Alternativen, bevor Sie mit der eigentlichen Analyse beginnen. Dank diesem Vorgehen erhalten Sie ein klares Bild, was Sie untersuchen müssen, um erfolgreich unternehmerisch tätig zu werden.Beschreiben Sie ... Ihre Idee oder allfällige Alternativen, bevor Sie mit der eigentlichen Analyse beginnen. Dank diesem Vorgehen erhalten Sie ein klares Bild, was Sie untersuchen müssen, um erfolgreich unternehmerisch tätig zu werden.Beschreiben Sie Ihre Idee oder allfällige Alternativen, bevor Sie mit der eigentlichen Analyse beginnen. Dank diesem Vorgehen erhalten Sie ein klares Bild, was Sie untersuchen müssen, um erfolgreich unternehmerisch tätig zu werden.Beschreiben Sie Ihre Idee oder allfällige Alternativen, bevor Sie mit der eigentlichen Analyse beginnen. Dank diesem Vorgehen erhalten Sie ein klares Bild, was Sie untersuchen müssen, um erfolgreich unternehmerisch tätig zu werden.

Formulieren Sie Ihre bereinigte Vision. Diese darf ruhig etwas ehrgeizig formuliert sein. Legen Sie im Anschluss Ihre SEP's fest. (Denken Sie immer an die Erfolgsgrundsätze "Konzentration der Kräfte" und "Aufbauen auf bestehenden ... Stärken")Formulieren Sie Ihre bereinigte Vision. Diese darf ruhig etwas ehrgeizig formuliert sein. Legen Sie im Anschluss Ihre SEP's fest. (Denken Sie immer an die Erfolgsgrundsätze "Konzentration der Kräfte" und "Aufbauen auf bestehenden Stärken")Formulieren Sie Ihre bereinigte Vision. Diese darf ruhig etwas ehrgeizig formuliert sein. Legen Sie im Anschluss Ihre SEP's fest. (Denken Sie immer an die Erfolgsgrundsätze "Konzentration der Kräfte" und "Aufbauen auf bestehenden Stärken")Formulieren Sie Ihre bereinigte Vision. Diese darf ruhig etwas ehrgeizig formuliert sein. Legen Sie im Anschluss Ihre SEP's fest. (Denken Sie immer an die Erfolgsgrundsätze "Konzentration der Kräfte" und "Aufbauen auf bestehenden Stärken")

Autor: KEARNEY

Wo steht der Schweizer Mittelstand? Im zweiten Jahr der Pandemie hat diese Frage höchste Aktualität. ...

Heute beschreibt die Mehrheit der 120 befragten Unternehmen ihre wirtschaftliche Lage als gut bis sehr gut. Mit Blick auf die Zukunft ist die Einschätzung der wirtschaftlichen Situation sogar positiver als noch im Jahr 2019. Der Optimismus mit Blick auf die mittelfristigen Entwicklungsmöglichkeiten ist zurückgekehrt, nicht zuletzt, weil viele befragte KMU hinsichtlich der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zuversichtlich sind.

Autor: Dieter Busenhart

Staatsausgaben sind auch Ausgaben und können stark negativen Auswirkungen führen.

Hier behandeln wir zwei Themen: -

Autor: European Futurists Club

Schweizer KMU schauen durchschnittlich ein bis sechs Jahre in die Zukunft. 84% geben an, dass sie sich systematisch oder eher systematisch mit der Zukunft beschäftigen. ...

Die auf den ersten Blick guten Ergebnisse zu unternehmens-bezogener Zukunftsforschung können allerdings nicht darüber hinwegtäuschen, dass Schweizer KMU mehrheitlich nur wenige Instrumente der Zukunftsforschung effektiv anzuwenden verstehen.

Seit über einem Jahr werden sowohl die Gesellschaft als auch die Wirtschaft stark von der Coronakrise gefordert und geprägt. ...

Die Online-Befragung wurde von 239 Teilnehmenden beantwortet. Das Ziel dieser Kurzanalyse ist es, die wichtigsten Ergebnisse der Befragung aufzuzeigen, welche im Folgenden dargestellt sind.

Ein professioneller Business-Plan ist ■ empfängerorientiert ■ klar strukturiert ■ nachvollziehbar ■ messbar ■ überzeugend in der Darstellung ...

Tipps aus der Praxis ■ Versetzen Sie sich in die Lage des Empfängers ■ Der erste Eindruck ist entscheidend, es gibt keine zweite ChanceTipps aus der Praxis ■ Versetzen Sie sich in die Lage des Empfängers ■ Der erste Eindruck ist entscheidend, es gibt keine zweite Chance

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